変化の時代に、企業と経営者の
次の一歩を支える。

株式会社ツナグミチ 代表取締役
西田　明

 

 

法人営業・ファイナンス、人事、
AI活用支援の経験を活かし、
現在は経営者や士業事務所に対して、
経営課題の整理から意思決定、
実行まで伴走しています。

 

経営 × 人事 × AI 　を横断して
考えられることが、私の強みです。

略歴

法人営業・ファイナンス｜7年
大学卒業後、プライム上場リース会社にて法人営業に従事。

中小企業から上場企業まで、リース・融資・不動産・プロジェクトファイナンス等を通じた、資金調達・事業課題解決の支援経験。
戦略人事｜12年

上場企業含む事業会社の人事部門で採用戦略・人材育成・労務・人事制度・要員計画・人材配置・後継者育成・高度専門職制度構築など、幅広い人事業務を経験。


採用面接は累計1,200名以上。人事マネジメントを含む幅広い実務経験。

株式会社ツナグミチ設立｜2025年

法人営業・人事・AI活用支援の経験を活かした、経営者の意思決定支援、人事・組織支援、AI・業務変革支援。


現在は、企業・士業事務所の事業成長への伴走支援。

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経営を前に進める、3つの視点

01｜経営・事業を見る視点
法人営業・ファイナンスの経験があるからこそ、目の前の課題だけでなく、事業全体を見ながら「どこに手を打つべきか」を整理できます。
02｜人・組織を見る視点

人事12年の経験があるからこそ、
人事制度や戦略をつくって終わりではなく、組織にどう浸透させるか、どこでつまずくのかまで見ながら、実行できる形に一緒に落とし込みます。

03｜AI・変革を見る視点

AI活用・業務変革の経験があるからこそ、既存のやり方にとらわれず、業務改善から付加価値向上、新たな事業機会まで含めて打ち手を考えられます。

経営・事業
人・組織
AI・変革

3つの視点を行き来しながら、
会社全体を見て、
本当に必要な次の一手を考える。

それが、ツナグミチの伴走です。





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事業への想い

父は英会話学校を経営し、最盛期には多くの生徒を抱えていました。

しかし、時代や顧客ニーズの変化に対応しきれず、事業を廃業。
 
その後、私は金融の法人営業として多くの経営者と向き合い、人事として経営に近い立場から、人や組織の課題にも関わってきました。
 

その中で強く感じたのは、
 

企業が続いていくためには、変化に合わせて意思決定し、次の一歩を踏み出し続けることが必要だということ。
 
 
 
 
そして、その判断を経営者一人で抱えることは簡単ではありません。

売上、人材、組織、営業、AI、新規事業。経営課題は一つではなく、複雑につながっています。
 
 
 
だからこそ私は、
経営者の想いや会社の可能性に向き合い、本質的な課題を整理し、次の一手を一緒に考え、実行まで伴走する存在でありたいと考えています。
 
 
 
変化の時代に、未来へ続く
企業を増やしたい。
 
想いと可能性を、
次の一歩につなぐ。
 
 
 
それが、
私がツナグミチを立ち上げた理由です。